Der eintägige Workshop will den kollegialen Erfahrungsaustausch sowie das Networking unter neu ernannten Referatsleitungen fördern und zugleich Orientierung, Tipps, Unterstützung und Entlastung bieten.

• Die neue Rolle finden: den Positionswechsel zur Führungskraft vollziehen
• Im Spannungsfeld von fachlich selber machen und delegieren
• Rücksicht auf individuelle Bedürfnisse nehmen und zugleich die Aufgaben fristgerecht erledigt bekommen
• Aufgaben koordinieren, steuern, organisieren, priorisieren, kontrollieren
• Team- und Vertrauensbildung, Arbeitsbeziehungen herstellen und erhalten
• Zwischen kollegialer Nähe und professioneller Distanz
• Eigenverantwortung der Mitarbeitenden fördern, als Führungskraft präsent sein
• Umgang mit latenter bis manifester Überlastung durch hohe (Selbst-)Ansprüche, Unsicherheit und noch mangelnde Erfahrung ("Inkompetenzkompensationskompetenz")
• Wichtige Führungsgrundsätze umsetzen: Gleichstellung, Diversität, Umgang mit schwerbehinderten Kolleginnen und Kollegen
• Kollegiale Beratung